2月12日，在北京东方华太建筑设计工程有限责任公司会议室召开了北京民营设计企业座谈会，中国勘察设计协会副理事长兼民营企业分会会长袁建华、分会常务副会长俞边疆、副会长徐建伟，以及20余家北京民营设计企业代表共同参会。

       本次会议主要研讨民营设计企业在新的形势下如何生存发展，各家企业代表纷纷发言。

维拓时代孙祥恕董事长率先发言，坦言在过去的三年间公司在传统的地产业务上萎缩较多，但是几个特色产品线还是迎难而上，取得了一定的发展，如冰雪文旅产品、城市更新产品、康养产业产品，特别是康养产业产品已经在全国有了一定的知名度，去年业务翻番。 

       中元设计陈伟总经理提出，《北京市关于深化建设工程施工图审查制度改革实施方案》（京规自发〔2022〕194号）出台后，公司对施工图质量很重视，但是目前部分设计规范标准强制性条文存在歧义、解释模糊的问题，很难把握，施工图审查单位意见也不统一，希望民营企业分会通过中设协反映诉求。

筑博设计北京分院顾斌总经理谈到，受疫情影响，原来占大比重的地产项目下降较大，且大量项目设计工作前置较多，设计周期压缩严重，设计师话语权越来越少，人员素质也在下降，后续几年该如何发展需要深入思考、破题。

       泓石嘉业张维总经理提出，在传统地产商萎缩的时候，要去争取资本运营型的甲方，在设计中用心去思考，用心创造价值，以此获得更多设计总包、EPC业务机会。公司近几年已在调整组织结构，缩小传统设计团队，积极孵化全过程服务团队。

       新纪元高志强副董事长指出，企业发展必须适应新常态，要迎合新变化积极调整，不能仅仅提供单纯的设计技术服务，还要围绕着为客户创造价值提供更多更全面的建设过程服务。

       中天伟业薛世勇董事长讲到，已在采取法律手段解决拖欠款问题，并积极入围北京建筑院、中国建筑院的分包商，但在疫情期间，央企大院经营也受到了较大影响，同样面临生存发展问题。

       墨臣设计赖军总裁谈到，在新的形势下，民营设计企业原有的粗放型组织机制要进行调整，人员思维方式要调整，更要积极把握数字化时代的变化，在技术手段上、营销方式上积极创新求变。

       最后，袁建华会长进行了“平台赋能，生态发展——工程设计企业生存发展选择”的主题分享。

       在百年未有之大变局下，勘察设计企业如何活下去？如何生存与发展？袁会长指出，首先要增加机会，即业务延伸、区域拓展、数字营销；其次，要降本增效，即要降低冗余、平台合作、资源共享；其三，要激发潜能，即体制深化、组织变革、人本自驱。   

       袁会长以华汇设计集团的发展为例，详细介绍了华汇的生存发展实践，华汇的“开放、协同、共享、多赢”平台发展理念，华汇的前中后台协作同频赋能模式，华汇的体制生态、区域生态、业务生态机制，以及华汇的“互为主体、互利共生的平台生态圈”平台，提出“唯有合作、合伙，才有未来！”

       本次北京民营设计企业座谈会报名踊跃，与会人员反响强烈，大家均认为要定期组织交流，反映问题、碰撞思想、相互借鉴、推进合作，推进民营设计企业高质量发展和共同进步！